今年以來，周連成副總裁在集團中層管理人員會議上，以及在赴廣州、上海、北京等地現場辦公時多次談到加強企業文化建設的重要性，並提出了具體要求。
談到加強企業文化建設的重要性時，周副總裁指出：企業文化存在於企業中，企業文化又蘊含я力量，就是對員工的凝聚力，使得員工在本企業工作時有種自豪感、歸屬感，員工的個人價值在企業的發展過程中，能得到充分的體現。當今的企業，越來越重視企業形象和品牌的塑造，許多世界著名的大公司就是利用這些無形資產來宣傳、推廣自己的產品，來打開新興市場，進而牢牢地佔有市場，獲得巨額利潤。這些公司企業形象、品牌的塑造都有深厚的企業文化作支撐，使得一個企業明顯地有別於另一個企業，企業文化融匯在員工的思想意識中，支配я員工的日常行為，成為員工自覺遵守的道德規範。美國有兩家很著名的電腦公司IBM 和微軟，這兩家公司的企業文化，前者強調尊重個人、追求完美、客戶至上，後者則強調個性張揚、求新、速度、結果。這是兩種截然不同的企業文化，它們在配合各自企業發展戰略方面都是很成功的。因此，很難確定誰好誰壞，關鍵在於企業是否有自己獨特的、能配合企業發展戰略的企業文化。
那麼，中遠香港集團要創造的企業文化是什麼樣的呢？周副總裁指出：就是要“努力實現企業價值的最大化”。
而對如何來建設這樣的企業文化。周副總裁提出了具體要求：
首先，要有激情。每一位員工都要熱愛自己的工作，對工作滿腔熱情，主動地去工作，創造性地去工作，而不是被動地應付工作，做一天和尚撞一天鐘。工作中有沒有激情，所體現出來的精神面貌是完全不同的，所完成工作的質量和反映出的工作效率也是完全不同的。尤其是在工作碰到困難時，一個充滿激情的員工就會極大地發揮個人的潛能，創造性地開展工作，克服困難。相反，沒有激情的員工在平時的工作中只能亦步亦趨地做事，一旦碰到困難，就顯得一籌莫展。
第二，要實幹。光有激情還不夠，還需要腳踏實地地工作。我們要一切從實際出發，實事求是地看待問題和處理問題，不好大喜功，不文過飾非。在客觀地認識中遠香港集團過去的成績和失誤的同時，我們對今後工作計劃的制定一定要切實可行，要在現有的基礎上爭取經濟效益的最大化。要以“跳一跳，夠得я”的指導思想來制定各家公司的利潤指標。
第三，要發展。企業不發展就得倒閉，發展是硬道理。任何時候不進則退，整個世界唯一不變的就是“變化”。形勢不斷地發生變化，我們就要相應地作調整。調整虧損企業、微利企業，調整產業結構，集中中遠香港集團有限的人力、物力來更好地發展前景光明的產業，從而達到調整利潤增長點的目的，尋找新的利潤區。調整的目的是為了更好地發展，一個企業只有不斷地發展，才能營造企業蓬勃向上的精神氛圍，才能給員工帶來希望，使得企業充滿活力，而關鍵在於如何發展，發展什麼？這是中遠香港集團每一位員工共同關心的問題，也是我們各級管理人員需要重點思考的問題。
周副總裁還特別指出，上述三點是我們在建設中遠香港集團企業文化時需要認真思考的，也要貫穿在中遠香港集團經營管理的每一個過程中，使我們的企業成為不跟風而從實際情況出發；不墨守成規而時刻有危機感；不虛浮而實實在在做事的企業，樹立鮮明的企業特色。只有這樣，我們的企業文化建設才能算是成功的。
企業存在的目標就是能創造經濟效益、獲得利潤，企業文化建設就是為這個目標服務的。為了達到這個目標，人的因素是至關重要的，一切企業行為都是以人為主體開展的，因此，企業文化建設也可以說是人的思想意識的建設。企業文化建設的最終目的就是要充分調動企業中每個人的工作熱情，激發每個人的工作想象力、創造力和潛在能動力，使得員工對企業有種歸屬感，企業對員工有種凝聚力、號召力，上下一心，為追求企業利潤的最大化而共同努力。因此，周副總裁還指出：企業文化的建設是需要付出代價的，由於這是人的思想建設工程，是長期的，是需要投資的。我們的員工是生活在商品經濟高度發達的資本主義社會中，所以我們一定要關心員工的工作、生活情況，瞭解他們的想法和需要，正確地引導。各家公司要適時地根據需要，組織靈活多樣的活動，吸引廣大員工積極參與，在寓教於樂的活動中不斷地強化員工的團隊意識，完善員工的職業道德，提高員工的業務水平，使大家通過活動加強相互間的溝通和協調，增強工作中的相互配合與默契，使企業不斷增添前進的新動力。