中遠(香港)航運有限公司獲得了具有國際水平的香港管理專業協會2001年優質管理大獎，中遠集團總公司給予了高度評價。為了解決"中遠香港航運業務如何再上新台階，中遠香港集團各司向航運公司學什麼和怎麼學"的問題。中遠香港集團於7月24日下午舉行了中層管理人員和業務骨幹會議，120多人出席了會議。會議由周連成副總裁主持，中遠(香港)航運有限公司許遵武總經理作了專題匯報，劉國元總裁就各公司向航運公司學什麼和怎麼學作了重要講話。
劉國元總裁指出：集團各部、各下屬公司要從實際出發，結合自身實際情況和業務特點，學習和借鑒航運公司的優秀管理經驗，以《關於改進和加強經營管理的若干意見》和發現利潤區理論為指導，在提高企業素質和管理水平的同時，以實現最大利潤和最佳業績為目標。集團就學習航運公司經驗有以下要求：
1､學習和推廣航運公司管理經驗， 要按市場運作的原則，改進我們各家企業的經營管理，使得企業更能適應市場的變化，適應香港當地的經營環境，從整體上提升中遠香港集團各家企業進行國際化運作的水平。
香港是以市場為主導，擁有公平競爭的市場經濟體制，法律法規健全。香港不僅是國際金融中心之一、全球第九大貿易體系和國際大都會，還是擁有及管理船舶的大型航運中心，港口集裝箱吞吐量不但穩居世界領先地位，亦以最具效率見稱。在這樣的營商環境下，自然給我們的企業提出了更高的要求:
熟悉市場經濟的運作體系，嚴格遵守法律， 與國際標準接軌，進行屬地化管理。
航運公司緊貼市場，設立了專責的市場調查部門，透過
多種不同渠道，對市場趨勢、客戶需求以及競爭對手資料進行搜集、分析和匯總，以物色新的商機。同時，努力吸取國際先進管理經驗，向國際標準看齊，並結合ISO和ISM
CODE的推進，下大力氣抓基礎管理工作，形成了一套符合市場變化和客戶需求的具有中遠特色的管理辦法，有力地促進了企業的經營發展。自1996年公司重組起，航運公司繼承和發揚了其前身公司的傳統，注意適應市場運作的要求，嚴守法律，按照當地的遊戲規則進行屬地化經營。此次獲獎，也從國際企業管理的角度驗證了具有中遠特色的企業經營管理模式之有效性。
2､學習和推廣航運公司積累的具有共性的經營管理經驗，各單位要結合各自的業務特點，按照市場運作的要求，塑造富有中遠特色的企業經營管理經驗，推進中遠香港集團整體經營管理水平。
雖然各公司都在不同程度上累積了具有本身業務特點的管理經驗，但航運公司得獎後在管理方面總結出來的一些共性的管理經驗，是中遠香港企業群體幾代人歷經數十年管理經驗的積累和完善。
航運公司在拓展新的利潤區，推進客戶關係管理(CRM)，強化管理鏈環節功能等方面，都以《發現利潤區》的理論為指導，並結合自身的業務特點，創出了一套具有特色的管理模式。這是值得各公司學習和借鑒的。
集團希望各單位能把《發現利潤區》的理論用於自身實踐，結合各自的業務特點和工作實際，為我所用，並從中得到恊迪和裨益，從而創出符合行業特點的先進管理經驗。
各司要以學習航運公司好的經驗為契機，對照自身的管
理現狀與社會上同類企業進行比較，從中找出差距和不足; 同時要激發廣大員工團結向上的群體意識和工作熱情，發揮創造性，努力完善和改進企業內部的經營管理，提高企業的管理水平。把集團整體的經營管理再推上一個新的台階，共同培育出適合中遠實情和當地市場條件的特色管理模式，在市場上創出中遠香港的品牌。
3､推廣經驗，對航運公司本身是種促進，航運公司通過參加評獎，對照國際標準，找到了差距和不足。評獎不是目的，只是手段，要通過不斷地改進和完善經營管理，為中遠探索海外企業管理的新模式積累經驗。
參加評獎的目的是為了更好地吸收國際先進管理經驗，使企業的管理與國際先進水平接軌。這次評審委員提出了一個反饋報告，在肯定航運公司管理工作的同時，也指出了許多不足和提出了若干意見。這是一個非常難得的學習機會，希望航運公司對照評委會反饋報告中對公司管理的建議，認真吸取經驗，努力改進不足，
深入研究和組織整改，把經營管理工作做得更好。
管理是企業永囱的主題，得獎僅代表過去，隨著時代的
進步，企業管理的內容和方法將不斷變化，前面征程路漫漫，面臨未來的市場競爭對企業管理提出了更高的要求。航運公司應以此為新的起點，謙虛謹慎，戒驕戒躁，保持清醒的頭腦，在現有成績的基礎上，與各單位一起，堅持不懈地學習借鑒國際上先進的管理經驗，融匯於公司的管理實踐中，繼續探索海外企業管理的新模式，為中遠的第二次創業再創佳績。
劉總裁還指出：航運公司以"實力雄厚、誠信可靠、滿意保證"的企業形象，為在國際市場上樹立中遠品牌增添了新的色彩。集團對航運公司提出更高的要求，並寄予更大的希望:
要不斷學習創新，開拓進取，更好地為客戶提供滿意服務，增強核心競爭力，創造更佳效益，接受新世紀的新挑戰。這也是集團對所有單位的要求和希望。
2001年已過去了一半，上半年整體工作取得了良好的成效，創造了歷年同期的最好效益。然而，下半年的市場形勢不容樂觀，經營環境將日趨嚴峻。劉總裁要求各單位應將學習和推廣航運公司經驗的活動貫穿到日常經營管理工作的每一個環節，認真細緻地做好每一項工作，提高風險意識，努力開拓市場，力爭較好地完成全年的利潤指標。