如今，當你來到江門市，首先進入視野的是位於市中心東湖公園旁的中遠大廈。她已成為江門市無可取代的標誌性建築。或許很難想像，僅僅一年多前，這そ只是一堆灰濛濛的半截子工程。1999年底，中遠(香港)置業有限公司在集團領導的支持下，做出重新恊動江門中遠大廈項目的果斷決定，從而改變了江門中遠大廈的命運，譜寫出一篇精彩的資產運作新篇章。
江門中遠大廈原名江門遠輝廣場，是中遠集團總公司於1993年初投資開發建設的。項目總投資預算4.5億元人民幣，建築面積10.5萬平方米，由二層地下室、五層裙樓和三座塔樓組成，地面高度三十二層。大樓位於江門市中心集飲食、娛樂、休閒、購物及商貿為一體的黃金地段。1994年9月大廈正式開工建設，經過26個月的連續施工，到1996年11月已完成主體工程。但是，由於宏觀經濟形勢發生逆轉，加上其他原因，工程被迫長期停工。
1997年初開始，在各方面的共同努力下，中遠(香港)置業有限公司克服了許多困難，經過兩年多的時間，先後圓滿解決了三家未投資的股東放棄股權的問題，他們最終都無條件退出了董事會。隨後，曾計劃將大廈資產整體一次性出售，但由於受亞洲金融風暴的影響，有實力的買家不多，僅有的幾個買家也都十分慎重，出價一壓再壓，談判非常艱難，最終無法成交。
1999年6月置業公司重新收回此項目並決定繼續建設。為了在盤活過程中不再出現第二次損失，置業公司充分總結過去項目失敗的教訓。除通過收集大量第一手資料並做足分析外，也得到了江門市委和市政府及有關局委的大力支持和幫助。在多方共同努力下，經過一個月的精心策劃，置業公司完成了《續建江門遠輝廣場可行性分析報告》、《續建江門遠輝廣場操作計劃》等報告，提出了一整套具體的操作方案。在隨後圍繞я是否重新投資恊動中遠大廈及如何恊動等重大問題上，中遠香港集團內部展開了深入而廣泛的討論，集團領導還多次深入到江門現場，親自調查瞭解情況，廣泛聽取各種不同意見，最後終於下定決心，實施置業公司提出的方案。
在充分總結、吸收投資經驗及教訓的基礎上，置業公司把加強投資管理、加強現場管理當作首要任務去抓。抓好管理，人的因素是第一位的，經過反覆考察及多方比較，該公司從青島請來了新任總經理，重新組建經營班子，充實各職能部門的專業人員。為了加強董事會與經營班子的聯繫，建立了一整套全新的管理制度，包括請示匯報制度，檢查監督制度，重大事項的有效決策程序等等。使得全部再投資及恊動生產過程規範在一套科學高效的管理運行機制當中，使董事會的每一項決策能迅速落實下去，現場上的每一個問題能及時反映上來，得到及時研究解決，形成了一個良性互動的經營管理系統。
1999年10月中遠大廈在完成了續建前的準備工作後開始正常運作了。新班子首先面臨的是修改大廈不合理設計方案並重新招標。由於大廈是九十年代初設計的，從內部結構到外觀都存在很多需要改善的地方。為此，新班子打破陳舊觀念，請來了七家設計院同時招標，大刀闊斧的修改了原有方案，很快一幅絢麗多彩的大廈效果圖掛在辦公室的牆上，也印在每一個管理者和建設者的心中。
接下來就是大廈施工招標，在投標過程中考慮到工程的連續性和保持與地方的良好關係，主要工程還是交給原來施工的兩個隊伍。但是這兩家公司在前期遺留的問題也比較多，給合同的談判帶來很大困難。為了在談判中爭取主動，置業公司對前期工程重新進行了審核，查出了許多問題，這樣為我方談判加重了砝碼。同時要求地方有關部門對施工隊施加壓力，迫使這兩家公司基本上按照我方的條件在合同上簽字。本я公平公正的原則，對其他有關的合同談判也順利過關，至此，大廈續建工程前期預備工作全部完成。1999年11月27日大廈終於迎來了續建剪彩的鞭炮聲。
目前，大廈工程已全部完工，它以嶄新的面貌展示在我們面前，實實在在給江門市增添了一道亮麗的風景線。銷售工作也非常理想，不到一年的時間就已售出過半單位，而且價格在江門也是最高的。中遠大廈的成功盤活在江門市的影響是巨大的，正如一位市領導講的那樣：中遠大廈的建成，推動了整個江門市房地產業的發展。
目前，江門中遠大廈已收回的資金比後期為盤活項目而投入的資金高出一倍多，事實證明這是一次非常成功的資產盤活。江門中遠大廈為中遠贏回來的不僅是一筆實實在在的資產和收益，更重要的是它還增強了中遠在江門以及在更廣泛範圍內的聲譽。