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中遠香港集團基本情況和2001年的主要業績
早在1957年和1960年，為發展我國對外貿易運輸，外經貿部、交通部先後在香港成立了兩家航運公司。在此基礎上，經過三四十年的發展，已成為香港最大的散貨船隊，並發展了一批與航運相關的其他產業，於1994年8月28日組建中遠香港集團。
中遠香港集團是中遠(集團)總公司在中國內地之外最大的區域性多元化經濟實體，目前資產總值為43億美元，約佔中遠集團總資產的三分之一，統一管理著中遠在港澳地區和菲律賓的四百多家全資和合資企業，擁有員工3,198人，其中船員2,035人；在香港工作的員工1,312人，其中內派員工149人。
中遠香港集團的主要業務包括乾散貨遠洋運輸、集裝箱租賃、集裝箱碼頭、集裝箱製造、船舶代理、貨運代理、能源工業、修船業、工業和貿易、房地產、公路交通、建築業、高科技產業以及金融、保險、資訊科技等。
中遠香港集團擁有六家歸口公司。中遠(香港)航運有限公司是香港最大的航運企業，也是世界上五大乾散貨船公司之一，船隊規模達80餘艘XXX萬載重噸；中遠太平洋有限公司為香港上市公司，以經營集裝箱租賃和集裝箱碼頭業務為主，中遠太平洋被列為摩根士丹利中國自由指數、標準普爾亞洲100指數成份股、香港囱生中資企業指數成份股；中遠國際控股有限公司是中遠香港集團另一家上市公司，其主營業務為陸上產業，包括房地產、基建投資、建築和船舶服務，中遠國際為香港恒生中資企業綜合指數成份股；中遠(香港)工貿控股有限公司為中遠香港集團投資工業和貿易的歸口管理公司；中遠(香港)貨運控股有限公司是集裝箱船舶代理和貨運代理的歸口管理公司；中遠(香港)置業有限公司是專門從事房地產、酒店和旅遊業務的歸口公司。此外，中遠香港集團還擁有泛遠船務(香港)有限公司、中遠(香港)保險顧問有限公司、中遠資訊科技(香港)有限公司等一批具有發展潛力的中小型公司。
香港作為世界貿易、金融、航運和現代信息中心，中遠香港集團是在特定的社會、經濟、文化條件下進行經營活動和參與市場競爭的。“一國兩制”的政治制度，完全的市場經濟，健全的企業外部監控機制，運作有序的法律和商業規則，以及東西方文化的交融等，決定了在特定條件下企業運作的特點。以劉國元總裁、周連成副總裁為首的領導班子2000年11月到任以後，根據中遠香港集團所處的環境，充分發揮其優勢，認真貫徹落實中遠(集團)總公司關於“調整、鞏固、提高”的工作方針和“穩定、安全、資金、效益”的工作重點，貫徹以“效益為中心，市場為主題，服務為手段，管理為基礎，隊伍為根本”的經營管理理念(以下簡稱“二十五字理念”)，克服了航運市場滑坡的負面影響，擺脫了亞洲金融危機所造成的經營困境，企業的整體實力和基本素質得到提高。在主業生產經營、上市公司依法運作、資產盤活、投資項目管理、企業內部管理和企業文化建設等方面做了大量有效的工作，通過貫徹成本領先戰略，抓住財務、證券、勞務及融資成本等經營要素，降本增效，在市場極度疲軟的情況下，經濟效益創造了近年來的最好水平。近兩年來中遠香港集團主要的工作業績：
—在中遠(集團)總公司的正確領導下，中遠香港集團領導帶領全體員工共同拼搏，戰勝困難，取得了較好的經濟效益。2001年完成利潤總額是集團總公司下達指標的102%，其中還按新會計準則進行了部分資產減值撥備和消化較大金額的不良資產。中遠香港所有者權益從2000年底到2001年底增加15.6%，企業的經濟實力得到了加強。2001年在不利的市場條件下中遠香港集團取得了成立以來最好的經營業績，為集團總公司的經營和發展做出了重要的貢獻。
—認真貫徹中遠(集團)總公司“調整、鞏固、提高”的工作方針，企業的清理整頓工作取得重大進展，從而優化主營業務，盤活存量資產，逐步消除歷史沉澱的不良資產包袱，確保企業健康持續發展。近兩年來，已清理的公司(或項目)共22家，另有33家在清理之中。清理工作成效顯著，僅工貿控股公司一家，經過清理以後，資產負債率從公司成立之初的93％，下降到現在的66.7%，股東權益比1977年增長了3倍，2001年工貿控股公司實現利潤XXXX萬美元。
—在市場不利的條件下，堅持一手抓經營，一手抓管理，2001年成了中遠香港集團名副其實的管理年。一方面，從適應市場需要、完善企業管理機制入手，建立和完善一系列管理制度，另一方面對企業管理制度進行改革和創新，使中遠香港集團總部和各歸口公司的管理水平大大提高。香港航運公司把中遠特色的管理同國際上先進的航運管理融合起來，船隊管理水平不斷提高，在航運市場不好的情況下仍然取得了可觀的經濟效益。中遠(香港)航運有限公司榮獲2001年香港優質管理大獎，這是該獎項設立10年來，香港第一家獲此殊榮的航運企業和中資企業，它標誌著航運公司的管理已步入世界先進水平，具有中遠特色的經營管理已得到國際上的認同。
—在市場經濟的大環境中，企業兩個文明建設協調發展。中遠香港集團緊密結合香港和本企業的實際，大力推進企業文化建設，用中遠的價值觀和企業精神凝聚員工的思想，堅持人性化管理，抓好員工隊伍建設，營造良好的營商環境，建立和諧的人際關係，建造健康向上的企業氛圍，塑造“中遠香港”企業品牌，擴大了中遠在香港地區的影響。2001年中遠(香港)航運有限公司被評為全國交通系統先進集體，中遠集團“雙文明”建設先進單位，被樹為中遠系統對標活動的標桿。
中遠香港集團經營管理的基本經驗
中遠香港集團領導班子率領全體員工，圍繞中遠(集團)總公司提出的發展目標，奮力拼搏，創造了良好的經濟效益，是一個管理出色，有利潤、有貢獻的先進典型，中遠香港集團的經營管理經驗主要體現在以下五個方面：
一.堅持以效益為中心，迎戰市場，為實現企業效益最大化和中遠集團整體效益最大化作出貢獻。
辦企業的根本目的是創造效益。中遠集團二級公司的任務就是按照集團總公司的要求建設成為利潤中心，為集團總公司創造盡可能多的效益。中遠香港集團班子始終牢記集團總公司辦企業的宗旨，充分利用香港的地域條件和公司的總體實力，多賺錢，多盈利，努力做到在市場好的時候，企業取得與市場水平相宜的較好的盈利；市場差的時候，通過開拓市場、調整營銷策略、控制各項成本、提高服務水平等措施，盡可能獲得一定的利潤。
2001年香港經濟很不景氣，國際航運市場經歷了前高後低的變化，特別是“9．11”事件對全球經濟產生巨大的衝擊，在這種嚴峻的外部環境下，使中遠香港集團的經營遇到了不少的困難。市場在變，觀念要變；市場困難，不能退縮。中遠香港集團上下同心，振作精神，以積極的姿態迎接市場的考驗。他們認真貫徹中遠(集團)總公司“調整、鞏固、提高”的工作方針和“穩定、安全、資金、效益”的工作重點，以“二十五字理念”作指導，全力拼市場、抓管理；根據市場的變化及時調整營銷策略，捕捉稍縱即逝的商機，實施有效的市場運作；提高服務水平，嚴格控制生產成本和經營成本；積極穩妥地處理歷史遺留問題，優化資產質量；配合集團總公司的整體戰略決策和部署，為中遠在香港地區的發展做出了應有的貢獻。
中遠(香港)航運有限公司是一個緊貼市場，運用各種經營策略有效運作市場的範例。他們針對散貨市場變化快、起伏大的特點，採取各種有力措施，做好市場分析工作，及時把握市場脈搏；在經營中實施差異化戰略，集中力量主攻“三重”(即重點市場、重點客戶、重點貨源)，通過提供“貼身服務”、“個性化服務”、“為客戶的客戶服務”等創新服務，建立長期穩定的核心客戶群。2001年新增核心客戶5家，其中前20名核心客戶為公司帶來毛利潤佔利潤總額的62％。全年簽訂COA合同1100萬噸，已承運的808萬噸COA貨載，為公司創利XXXX萬美元。堅持市場分析與市場操作同步，保持以一半約40艘左右的運力投入期租市場。根據市場行情靈活入市，做強期租，使總體租金高於市場水平，全年期租利潤達XXXX萬美元，成為公司第一利潤支柱。運用“發現利潤區”的理論，開展租進船經營和拼裝貨業務。2001年共租進船73艘次，完成貨運量525萬噸，佔總貨運量約14.8%，實現利潤XXX萬美元，2002年上半年盈利XXX萬美元。2001年共完成拼裝貨業務18個航次，盈利XXX萬美元。租進船經營和拼裝貨業務已成為航運公司新的利潤增長點。
2001年，在集團總公司的正確領導和支持下，中遠香港集團理順了中遠系統內的船舶貿易體制，為充分發揮中遠在船貿業務方面的整體優勢創造了條件。從2001年開始，中遠香港集團通過對海通通信及海通遠洋部的資產重組，成功組建了遠通海運設備服務有限公司，並於11月1日正式開始運作。此舉標誌著中遠系統香港地區船舶設備、備件供應的業務發展已進入了一個新的歷史時期。從2001年年中開始中遠香港集團積極配合集團總公司完成連悅公司股權重組的前期工作。按照集團總公司的統一部署，中遠香港集團完成了南通船務轉股的有關工作。
2001年，中遠(集團)總公司為了中遠的整體利益而實施的一系列的資產重組活動，雖然犧牲了中遠香港集團的局部利益，但是中遠香港集團表現出了極強的整體觀念和顧全大局的精神，為中遠集團的整體工作做出了貢獻。
2002年年初，面對依然不利的市場環境，中遠香港集團領導要求大家把困難估計得嚴重一點，把全球經濟衰退對航運市場影響的時間估計得長一點，把應對市場的方案準備得充分一點，通過自己的努力，取得優於同行、高於競爭對手的業績。
二.把拼市場和抓管理有機結合起來，務實企業優質管理的基礎，使中遠香港集團總體管理提升到一個新的水平。
企業的效益來自市場，然而為什麼在市場好的時候，有的賺大錢有的卻盈利很少；在市場不好的時候，有的還能盈利而不少企業嚴重虧損甚至倒閉呢？其中一個重要的因素是看企業的運作能不能適應建立現代企業制度的要求，看企業的創利能力和抗風險能力強不強，而這一切歸根到底是由企業的管理水平所決定的。中遠香港集團領導層從長期的經營實踐中深刻體會到加強管理的重要性，鮮明地提出了“以管理為基礎”的理念，苦練內功，扎扎實實抓好各項管理工作，在中遠香港集團領導的高度重視下，2001年通過強化制度建設、清理整頓、加強財務管理、企業基礎資料庫建設以及OA系統、公司網站建設等，全面提升了企業的管理水平。
具體工作中，中遠香港集團為了保持企業生產經營的健康有序開展，重新修訂和下發了《中遠香港集團規章制度》、《關於進一步改善和加強企業經營管理的若干意見》、《內派員工管理規定》和《中遠香港集團駐內地代表處規章制度》，從建章立制入手規範企業的管理。為了克服內派員工輪換帶來的不利因素，保持工作的連續性，建立起“中遠香港集團企業基礎資料檔案”，整理出各投資項目背景資料和各企業的SWOT分析材料，為進一步搞好企業管理打下了堅實的基礎。
中遠香港集團按中遠(集團)總公司的要求，深入開展財務雙加強活動，以實現資金安全、資金效率為重點，切實改進和加強企業財務管理，重點抓企業現金流量的管理、貨款回收的管理及企業財務制度的建立和完善。在資金管理方面，實行大額資金、貸款、支票雙簽制度，規範各級領導的審批許可權。下屬公司的資金都由集團財務部統一管理，建立起了內部資金管理制度。一方面避免多餘資金分散在各下屬公司手中，產生資金分散管理及失控的風險，另一方面集中資金，統一調劑，確保生產需要，節省財務成本。對於上市公司則按香港的有關規定程式辦理。上市公司的透明度大，保證了資金的安全運作。努力貫徹“成本領先”戰略，強化成本管理，加強成本控制。中遠香港集團一方面加強了財務、勞務、修備管理，採取有效措施控制成本，同時加強了對項目的動態管理，注意投資回報。此外，千方百計降低融資成本，堅決執行中遠香港集團規定的融資信貸程式，盡可能爭取更好的融資條件、節約融資成本。
對投資項目的決策，按照“三重一大”問題必須經過民主討論、集團集體決策的程式，中遠香港集團嚴格按照要求做好每一項投資決策，重要項目和投資均在總裁辦公會上經過集體討論後決定。對解決和處理歷史遺留下來的“爛尾”問題，也要經過這一程序。根據中遠(集團)總公司的要求，許多主要投資項目還必須報請上級審批。在這種決策模式下，既有民主討論、群策群力，集團集體決策，又有項目負責人，同時重大項目有中遠(集團)總公司領導機關把關，投資安全有了可靠的保證。
中遠香港集團在內地的投資項目達77家，總投資金額達X億美元，為了加強對內地投資項目的監管，中遠香港集團在深圳、廣州、北京、上海設立代表處，對內地項目履行“協調、監管、信息、服務、組織”五項職能，發揮區域優勢，做好協調和監管工作，起到集團和歸口公司在內地“眼睛、耳朵”的作用。
為了確保對下屬單位的有力監督，充實了審計人員，加大了領導離任審計、專項審計以及年度經濟效益審計、決算審計等工作的力度。在開展對項目的立項、可行性分析和跟蹤審計的同時，開展對項目的後期審計。通過審計，及時發現問題，積極尋找穩妥解決辦法。通過審計、檢查和考核下屬公司領導人的業績，為領導班子對下屬公司主要負責人的考核、任免提供了有力的依據。同時，在加強中遠香港集團的審計監督方面，上市公司內部審計部門和社會審計監督也發揮了重要作用。
三.正確處理“五個關係”，使中遠香港集團的經營管理較好地適應市場經濟大環境，適應香港地區的實際，適應中遠(集團)總公司的要求，進一步增強了企業的核心競爭力。
中遠香港集團領導針對企業經營管理實踐中遇到的各種矛盾和問題，正確認識和處理好五個方面的關係，即局部與整體、資產規模與質量、業務開發(市場營銷)與強化管理、效益增收與節支、資產增值增量與減債的關係。通過正確認識和處理各種關係，使各級領導和員工增強了全局意識、風險意識和質量意識，在企業的經營過程中思想統一，步調一致，取得經營活動的主動權。
中遠香港集團有大局意識、全局觀念，能夠正確處理中遠香港集團與中遠(集團)總公司的關係、中遠香港集團與各歸口公司的關係、各公司各職能部門之間的關係，發揮整體優勢和團隊精神做好各項工作。作為中遠在香港的區域性公司，中遠香港集團從中遠的整體利益出發，充分發揮自身的優勢，以中遠香港集團作為一個平臺，為中遠集團業務重組、資本運營、企業融資、陸產整合等進行有效操作，為擴大中遠集團的實力做出了重要貢獻。中遠香港集團在資本市場運作、乾散貨船隊、集裝箱業務、油輪運輸、陸上產業等方面取得了成績，為整個集團的發展積累了經驗，培養了人才。與此同時，中遠香港集團還充分利用香港的市場條件和資訊網絡優勢，搜集、整理和深入研究有關香港區域優勢、市場動態等，為中遠集團做出符合市場條件的決策提供依據。2001年集團總公司資產重組力度較大，中遠香港集團受到不小影響，但是，中遠香港集團能從中遠集團大局出發，正確理解並貫徹集團總公司的工作意圖。2001年，為配合集團總公司修船體制改革，按集團總體部署，無條件將南通船務的25%股權轉讓給中遠新加坡投資公司；為配合工業貿易體制改革，又將連悅公司的大部份股權轉給中燃總公司，使中燃總公司成為持有該司75%股權的大股東；為配合深圳遠洋運輸公司的發展，根據集團的統一部署，將4艘新造的散貨船轉往深遠公司。只要集團總公司一聲令下，中遠香港集團都堅決執行，表現出極強的大局意識和一個大企業的良好風範。在處理好與集團總公司的整體與局部的關係中，由於全局觀念非常突出，給下屬公司做出了榜樣。中遠香港集團班子在協調香港集團與屬下各專業歸口公司的關係方面理直氣壯，政令暢通。中遠香港集團從整體利益出發，制訂各產業的發展戰略，統一配置資源，形成決策機制，優化資產質量，界定各下屬公司的責、權、利，充分發揮中遠香港集團的整體優勢，為各下屬公司的各項經營活動提供指導和服務。各下屬公司負責貫徹落實相應產業的發展方針，作為各項經營管理活動的具體實施者，按照市場規律進行運作。雖然各下屬公司業務性質和經營方式不盡相同，但目標只有一個:
實施中遠香港集團的發展戰略，實現中遠香港集團乃至中遠集團整體效益最大化。比如對上市公司的支持，根據集團總公司對中遠國際控股有限公司的最新定位，該司將發展船舶服務業。經過中遠國際與工貿控股等有關方面的周密運作，2002年5月7日，中遠國際控股有限公司宣佈向中遠(香港)工貿控股有限公司收購中遠國際船舶貿易有限公司60%的權益。這次收購，落實了中遠國際積極開拓與中遠(集團)總公司核心業務相關的船舶服務等業務的定位，標誌著中遠國際正式進軍船舶服務業的開始。同時也代表了中遠(集團)總公司對中遠國際的支持，以及中遠香港集團其他公司對上市公司的支持。
在中遠香港集團領導班子的積極倡導下，形成了團結向上的風氣，形成真誠合作的氛圍。機關各職能部門、各下屬公司、每一位員工都認為是中遠大家庭况的一員，大家都在為達到中遠集團整體效益最大化各盡其職、各出其力。在日常工作中從全局觀念出發，相互理解和諒解，主動合作。在合作和協調過程中，相互尊重，共同完成中遠集團下達的任務。全局觀念使中遠香港集團形成一種積極向上，顧大局、識大體的良好風氣，也使中遠香港集團圓滿完成了集團總公司交給的任務，而企業自身也不斷得到發展。
在二十世紀九十年代香港經濟泡沫時代，像多數中資企業或當地企業一樣，中遠在香港的投資項目增加了一百多個，其中與航運有關的項目比較成功，航運主業沒有任何關係的“問題”項目佔了多數，涉及金額較大。中遠香港集團新的班子組建時，中遠香港集團仍有相當數額的遺留項目亟待處理。這些問題項目不是現任班子產生的，但處理這些問題是現任班子不可推卸的責任。為此，中遠香港集團領導班子成員帶頭，以一切向前看的態度，從維護中遠整體利益出發，頂著資產減值縮水的財務後果和其他風險，加大了對歷史遺留項目的清理、盤活的力度，取得了較大的成績。
在清理工作的推進過程中，中遠香港集團不斷總結經驗，深刻認識到企業的發展必須處理好資產規模與資產質量的關係，要堅持穩健經營的方針，在擴大資產規模的同時，必須注重提高資產質量，做到速度與質量同步推進，追求一個高質量的資產規模。中資企業到海外發展最大的挑戰莫過於適應環境，守法經營。具體到香港市場經濟條件下的企業經營則要依照香港法律法規辦事、依法合規經營。如果不依法經營、貪圖一時的便利與利益，很可能造成更大的後遺症和損失。上市公司和非上市公司均要在香港合法經營，遵守香港現行的規章制度，熟悉香港市場的運作規則。為了積累這些經驗，吸取教訓，遵照法律和商業規則辦事，中遠香港集團進一步完善了清理工作程式，並將其納入《中遠(香港)集團有限公司投資管理實施細則》中，杜絕了後遺症的發生，收到了明顯的效果。
四.從地處香港的實際出發，構築具有中資企業特色的企業文化，營造出良好的營商環境和健康向上的內部氛圍，樹立“中遠香港”的良好形象。
中遠香港集團能夠在不利的市場條件下持續健康發展，取得優於同行的經營業績，一個重要的原因就是堅持以《中遠集團企業文化建設綱要》為指導，圍繞經營管理構築具有中資企業特色的管理文化。用中遠企業價值觀和中遠香港集團“二十五字理念”統一員工的思想和行動，營造“團結、和諧、向上”的氛圍，擴大了中遠在香港的影響，為企業的持續發展提供了強大的智力和動力支持。中遠香港集團創新企業文化具有以下特點：
1. 用“一國兩制”和中遠企業價值觀統一員工的思想和行動，在“愛國、愛港、愛中遠”的旗幟下，把領導與下屬、內派員工與當地員工凝聚起來，為發展中遠在香港的事業而團結拼搏，在整個中遠香港集團人人都有使命感、歸屬感、集體榮譽感，員工敬業愛崗，充滿著工作激情，這是幹好事業的思想基礎。
2. 本著“兼收並蓄，取長補短，不斷創新”的原則，融㶅東西方文化的精華，在企業的經營管理上進行改革和創新，有效地提高了企業的管理水平。中遠(香港)航運有限公司運用“管理鏈”的理念，以租船攬貨和船員管理作為源頭環節，強化其管理功能；運用“差異化”戰略，主攻“三重”，建立能為公司帶來穩定效益的核心客戶群；運用“發現利潤區”理論，開拓租進船經營和拼裝貨運輸新業務，尋找新的利潤增長點；在船舶的安全管理中，重視對船舶營運全過程的控制與指導；在提高船隊的營運效益上，實行航次效益核算和單船成本控制；在船舶的管理上，實行船舶分等級管理以及船長、輪機長分等級管理辦法，這種種做法以新的經營管理理論作指導，借鑒了東西方先進的管理經驗，又體現了創新的精神，具有中遠的特色，因而收到了很好的經營效果，航運公司獲得香港優質管理大獎實至名歸。
3. 大力推行“人性化”管理，建設高素質的員工隊伍。中遠香港集團各級管理人員非常重視人的工作，關心員工，尊重員工，培訓員工，充分發揮員工的潛能，這是中遠香港集團企業文化建設的一個重要特色。中遠香港集團和航運公司領導十分重視公司自有船員隊伍建設，這支兩千餘人的隊伍，年輕有朝氣、文化水平高，業務素質好，敬業精神強，已挑起了公司船隊管理的“半壁江山”，由自有船員全套班子管理的40艘船舶，其總體管理和營運效益在公司船隊中一直處於較好的水平。
4. 深入開展合理化建議活動，激發員工主人翁責任感，依靠員工辦好企業。中遠香港集團大力開展“我為總裁(總經理)獻良策”活動，2001年共收到合理化建議223條，被採納146條，對其中20條建議給予獎勵。這些建議使企業的經營管理水平得到了提高，一年來為企業節省費用超過6500萬港元。
5. 根據香港的特點，由聯誼會組織開展各種活動，增強企業的凝聚力。中遠香港集團有計劃地組織優秀員工到內地參觀，到總公司機關學習。舉辦全集團歌詠比賽、拔河和球類比賽，舉辦有當地特色的職工春茗聯歡晚會。為慶祝中國足球隊走向世界，積極參加香港“中企杯”足球賽，並奪得季軍的好成績。通過這些活動，增進了員工友誼，增強了對企業的向心力，培育了具有中遠香港集團特色的“與企業同心，工作同力，責任同擔，利益同享”的優良團隊精神。
五.本著對中遠香港的事業高度負責的態度，貫徹“求同、求實、求新”的工作思路，在市場經濟環境中建設一個實幹、勇於創新的領導班子。
作為中遠在海外最大的區域性公司，管理著中遠近三分之一的資產，中遠香港集團新一任領導班子更加認識到加強自身建設的重要性。本屆班子上任後，制訂了中遠香港集團領導班子行為準則和議事規則，並將其納入《中遠香港集團規章制度》中，做到依法管治企業，按制度建設班子。
中遠香港集團領導層有一個好的組織架構，領導班子成員9人，有5名班子成員在下屬歸口公司擔任總經理。中遠香港集團機關實行“小本部，大公司”的做法，機關僅44人，對下屬公司履行管理協調、監督、服務的職能，做到了精幹、高效。
中遠香港集團班子成員有很強的事業心和責任感，怎樣把中遠香港集團的事業幹好，為中遠多作貢獻，大家深感責任重大，因而抱著對國家負責、對集團總公司負責、對企業負責的態度，切實加強領導班子建設，形成一個團結協作、務實創新、有戰鬥力的領導集體。近兩年來，他們緊緊圍繞“求同、求實、求新”的思路，在市場經濟的環境中抓好領導班子自身建設。
一是“求同”。在中遠香港集團，從本部到各公司，從集團領導到各管理層，思想統一，步調一致，風氣很正。集團領導針對地處香港、員工的思想文化觀念各異的特點，堅持“一國兩制”的方針，用“進了中遠門，就是中遠人”和“愛國、愛港、愛中遠”來統一領導班子和員工的思想，在意識形態上求同存異；在經營管理中，認真貫徹中遠企業價值觀和中遠香港集團“二十五字理念”，在企業的發展方向、經營目標、經營策略上達到認識和行動上的一致，在實際工作中做到“與企業同心，與班子同步”。
二是“求實”。 中遠香港集團領導是一個幹事業的好班子，他們堅持實實在在地抓工作，通過實幹出實效。這種務實、實幹的作風，首先表現在把市場分析、市場運作抓實，掌握市場脈搏，取得生產經營的主動權；又表現在高度重視抓好現場管理工作，集團領導深入船舶、碼頭、車間、工地，開展調查研究，堅持每半年到各下屬公司現場辦公制度，加強溝通，達成共識，幫助解決問題；還表現在十分重視抓好員工隊伍建設，改革完善人事管理制度，建立良好的用人機制，下大力氣加強內派員工管理、抓好中層管理幹部和專業骨幹的培訓，把中層員工培養成為眼界開闊、力求創新、思路明確、工作重點突出的優秀管理者，在中遠香港集團建設起一支思想作風過硬、有開拓精神、懂經營、善管理的幹部隊伍。
三是“求新”。 中遠香港集團把改革、創新作為企業在市場經濟條件下求生存、求發展的強大動力，他們既繼承前人又不墨守陣規，既貫徹落實上級的要求又結合香港當地的實際創造性地開展工作，逐步形成一套新思路、新機制、新辦法，形成自己的管理特色。創新貫穿在企業經營管理的各個環節，體現在各個層面。要創新首先觀念要更新，從集團領導到全體員工樹立了符合市場經濟規律的新思想、新觀念，學習掌握新知識、新本領。中遠香港集團以創新的精神和認真負責的態度，在中遠(集團)總公司的支持下，利用香港的優勢和企業的實力，採取資產重組、清理整頓等措施，消化不良資產，解決歷史遺留問題，使企業走向健康發展的軌道；他們以創新的精神，抓好企業經營管理工作，其管理的思路、管理的手段、管理的方法、管理的質量都體現一個“新”字。中遠香港集團領導班子提出的“二十五字理念”，是管理創新的重大成果，這一理念融匯了東西方管理經驗的精華，具有很強的指導性、操作性，已成為中遠香港集團的經營之道、企業之魂、制勝之本。
在調研中，中遠香港集團劉國元總裁、周連成副總裁等領導班子成員一致認為，中遠香港集團經過中遠幾代人的不懈努力，在前兩任班子的領導下，打下了較好的基礎，近兩年按照中遠(集團)總公司領導的部署和要求做了一些工作，取得了一定的成績。但是，中遠香港集團內部發展還不平衡，一些歷史遺留問題還需要繼續清理和解決，如何發揮資產規模的優勢，為中遠集團創造更好的效益，需要付出更大的努力。中遠香港集團領導班子表示，在中遠(集團)總公司的正確領導下，憑藉企業的雄厚實力和市場運作經驗，團結帶領廣大員工迎接新的挑戰，創造新的業績，為中遠集團的發展做出新的貢獻。
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中遠集團總公司調研組