勞合社現有成員3,746個，組合86個，管理代理36個。整個勞合社市場總共有超過13,000位專業承保人(Underwriter)在處理日常的承保業務。

　　1911年以前，勞合社的業務只限於水險，現在其業務範圍已擴展到世界保險業的各個領域。水險業務收入只佔其總收入的不到五分之一。國際保險市場上那些複雜的和高風險的保險都直接或間接地與勞合社相聯繫。為擴展業務和處理賠案的方便，勞合社已在20多個國家設有辦事處，代理網絡遍佈世界各地。

　　勞合社有一個完善的保單責任財務保證體系，它的財務保證鏈(Chain of Security)有四層:

　　第一保證層是成員的保費信託基金(Premium Trust Funds)。為了保護保單持有者的利益，收到或可收到的保費或與成員的承保業務相關的其他收入首先要存到由組合(Syndicate)的管理代理(Managing Agent)所管理的保費信託基金裡面。這一基金只支付限定的幾種費用—保險賠償、再保費、承保費用和其他相類似的費用，比如海外法規所要求的保費提存等。成員的保費信託基金分兩大類：一般保險(General Business)和人壽險(Life Business)。按幣種的不同可細分為英鎊保費信託基金以及其他支援成員海外承保業務的其他幣種的保費信託基金。勞合社2001年12月31日的統計資料顯示，保費信託基金總共有135億英鎊。

　　第二保證層為會員存在勞合社的基金(Funds at Lloyd's，FAL)。成員存在勞合社的基金應該是可兌現的，可以包括信用擔保、銀行擔保和其他形式的擔保。從2000年開始，勞合社把成員存在勞合社的基金(FAL)與保費限額(Premium Income Limit)的比率最低定為45% (以承保車險為主的成員最低比率為35%)。個人成員(Individual Member)計算這一比率時可把其他的個人財產(OPW)作為資金的一部份計算在ガ面。勞合社這一保證層的總金額約為77億英鎊。

　　第三保證層是個人成員的其他個人財產和法人成員的其他財產。個人成員以其全部財產承擔保險責任。現在很多個人成員都被要求證明其擁有不低於最低要求的個人財產。法人成員存在勞合社的基金(FAL)以外的財產在需要的時候也會被徵用來承擔保險責任。這一部份的資金約為3.27億英鎊。

　　第四保證層為由成員每年從保費中攤出而形成的中央基金(Central Fund)。中央基金用來清償成員清償不了的保險債務。2001年勞合社的中央基金的總值約為3.63億英鎊。“9.11”事件後勞合社提高了向會員徵收的額度。 2002年徵收佔總保費限額1%及佔總保費收入2%的金額存入中央基金。勞合社的目標是2003年12月之前中央基金的金額超過10億英鎊。

　　勞合社協會本身的財產是除了四個保證層的資金以外用來清償保險債務的最後一個資金來源。

　　為了加強財務的穩定性，勞合社在1999年為中央基金(即第四保證層的資金)投了一個五年期的保險，承保新的中央基金 (New Central Fund，支援所有的壽險業務和1992年以後的非壽險業務)在支付成員的現金索求(Cash Call)後又追償不了的損失。保險限額為每年3.5億英鎊，五年累計限額為5億英鎊，免賠額為每年1億英鎊。勞合社的這一保險是由六家世界頂級保險公司承保的：Swiss Re，Employers Re，The St Paul Companies，Hannover Re，XL Mid Ocean Re，Chubb Corporation。這個保險的首宗索賠是去年發生在美國的“9.11”恐怖事件。勞合社市場因該事件而支付的淨賠款約19.8億英鎊。

　　勞合社一向很重視它的財務信用。從三百多年前勞合社的前身艾德華•勞埃德咖啡館(Edward Lloyd's Coffee House)到現在，勞合社從未因財務問題而拒賠過任何一個保險索賠。這也是勞合社最引以為自豪的地方。世界權威評級機構Standard & Poor's目前對勞合社的財務信用評級是"A (Strong)"。AM Best對其評級是"A-(Excellent)"。

　　勞合社在二十世紀八十年代快速增長。在不到十年的期間ガ業務量翻了將近兩番。整個勞合社市場有超過三萬個成員，近四百個組合。但業務的快速增長也顯露出一些問題。其一就是長期保險責任問題。有些保險責任可能延續幾年甚至十幾年，保險投資者通常很難脫身。特別是在九十年代引入法人成員(Corporate Member)以後這一問題更為突出。法人成員希望能在短期內知道其盈利情況，但各種各樣的長期保險責任卻讓它很難做到這一點，他們對勞合社的投資有顧慮。另一個問題是在勞合社內部沒限制的相互之間的再保容易使風險的承保失控。為了解決這些問題，勞合社在九十年代中發起了重建和續保計劃(Reconstruction and Renewal Programme)，計劃的一個重要內容就是在成員中籌措資金成立一家名為Equities的再保公司專門承保成員的未了責任。該計劃得到勞合社絕大多數成員的支援並在1996年正式推行。這一計劃的實施使勞合社的財務更加穩定，市場運作更加符合現代商業的需要。

　　勞合社的承保廳ガ掛著一個稱為"Lupine Bell"的著名大鐘，鐘聲響起表示勞合社有重大事件發生。1996年9月4日勞合社為其重建計劃的實施敲鐘三響，勞合社的發展自此進入一個新的紀元。

　　勞合社在三百多年的歷史中，經歷過美國獨立戰爭、英法戰爭以及兩次世界大戰的考驗；經歷過上世紀八十年代末和九十年代初因巨額虧損而產生的信用危機；也經受住美國“9.11”事件的衝擊。勞合社在與世界大保險財團的劇烈競爭中不斷向前，日趨成熟。它是國際保險業的一個重要支柱，整個市場的年總保費收入近100億英鎊，水險業的收入一直高踞世界首位。更重要的是，勞合社一直處在國際保險業發展的前沿，其代表的是國際上最先進的保險技術和發展方向，是反映國際保險市場變化的“晴雨錶”。