2004年中遠香港集團工作的總體指導思想是：按照上級主管部門的要求，進一步強 化資產經營責任，緊緊圍繞集團總公司提出的“一主、兩重、五支柱”的發展戰略，緊 緊圍繞集團總公司2004年的工作重點，堅持“二十五字”經營管理理念，正確處理好 “五大關係”，努力做到“發展要有新思路，改革要有新突破，開發要有新局面，各項 工作要有新舉措”的“四新”要求，充分利用市場處於高位的有利時機，創造更高效益， 提升資產質量，強化市場運作機能，增強持續發展的能力，實現健康穩步發展的目標。

(一) 一個重點：效益要創新高，香港集團上下齊心，再接再厲，抓住市場處於高位 的有利時機，多創效，創實效，確保 2004年綜合盈利能力優於2003年實際創利水平。

(二) 兩個圍繞：一是緊緊圍繞集團總公司提出的“一主、兩重、五支柱”的發展戰 略；二是緊緊圍繞集團總公司2004年的工作重點。香港集團是中遠集團的重要組成部份， 集團總公司提出的“一主、兩重、五支柱”的發展戰略在香港集團都有表現，因此，香 港集團各個成員企業，務必牢記使命，增強責任感，為中遠的發展壯大在新的一年再創 佳績。

(三) 三個增強：一是增強持續發展的能力。關鍵在於提高資產質量，提高存量資產 和增量資產的創效能力；提高市場營銷能力和提升企業管治水平；二是增強規避投資風 險和經營風險的能力。有效地規避市場風險、投資風險、金融資產風險、財務風險、管 理風險等是市場經濟條件下成熟企業的重要標誌，也是企業管理者的重要責任，尤其是 在市場處於高位、企業都能有盈利的條件下和企業規模處於快速擴張時期，各類風險控 制更為突出；三是增強資金運作和財務管理的水平。資金運作和財務管理對於企業的生 存和發展至關重要，資金風險和財務風險時刻存在，要提高企業抵抗風險能力和持續發 展能力就一定要切實提升企業財務管理的能力，要提高對資金、資產和融資管理的能力， 各級管理者必須善於理財和善於合理有效運用企業的財力、物力和人力資源去實現企業 整體效益最大化。